1.首先打造縣域醫(yī)院核心競爭力
對縣級醫(yī)院來說，高質(zhì)量發(fā)展是動詞，是過程，不是結(jié)果。結(jié)果是現(xiàn)代醫(yī)院制度強調(diào)高質(zhì)量，并不是把所有醫(yī)院都發(fā)展成解決疑難重癥的頂尖醫(yī)院，而是每家醫(yī)院圍繞自己的功能定位，用高質(zhì)量發(fā)展理念、發(fā)展方式和發(fā)展路徑建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，建立符合功能定位的醫(yī)院管理運行體制機制，最終讓轄區(qū)內(nèi)的老百姓享受方便、經(jīng)濟、價廉、舒適的醫(yī)療服務。
霍爾斯看來，醫(yī)院要高質(zhì)量發(fā)展，首先要在核心競爭力上做文章。而打造醫(yī)院核心競爭力，一是提升技術服務水平，二是塑造以文化為核心的醫(yī)院品牌、打造社會影響力。
2.醫(yī)院精益管理成必然然趨勢
“十四五”開局后，醫(yī)院精益管理走上了“高位”，赫然成為了現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)院管理行為的具體過程。從粗放到集約，從規(guī)模到精益，從一般到優(yōu)秀，都有一個升級和提煉的過程。
而這就要求，醫(yī)院管理者需在精益管理上下足功夫，辦自己的醫(yī)院要有精益管理的思想來指導自己的醫(yī)院管理行為，以適應高質(zhì)量發(fā)展的新語境。
高質(zhì)量發(fā)展的核心是發(fā)展的高質(zhì)量，這并不意味著所有的醫(yī)院都是在技術上的高水平，不同的醫(yī)療機構未來的定位是不一樣的。
3.建立科學合理的績效考核體系
“國考”之前，雖然各級醫(yī)療機構都會接受評審評價，但基本上都屬于“省考”，全國的三級公立醫(yī)院在同一個平臺用同一個標尺去考核，始于2018年“國考”。
2018和2019年的公立醫(yī)院績效考核數(shù)據(jù)為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展意見的出臺提供了很大的佐證和依據(jù)。兩年“國考”反映出來的不足和短板，恰恰是“十四五”時期每個醫(yī)療機構需要著重提升和發(fā)展的方向，很多也被寫進了高質(zhì)量發(fā)展的相關文件中。
醫(yī)院“高質(zhì)量”運營規(guī)劃賦能指導
綜合來看，醫(yī)院急需一個科學化、專業(yè)化的新標桿去指導他們更加精準的發(fā)展?；魻査棺鳛橐粋€專業(yè)的醫(yī)療服務咨詢第三方，一直致力于為醫(yī)院提供最專業(yè)的醫(yī)院管理、醫(yī)院營銷、醫(yī)院經(jīng)營建議，協(xié)助打造一流的醫(yī)院服務！
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