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作為護(hù)士長(zhǎng)，管理科室耗材是其工作職責(zé)之一。伴隨國(guó)家對(duì)醫(yī)療的深化改革以及“兩票制”“零加成”政策的出臺(tái)，優(yōu)化耗材管理模式，保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，降低運(yùn)營(yíng)成本是促進(jìn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的必要措施。在耗材管控工作中，醫(yī)用低值耗材種類、型號(hào)繁多、使用量大、清點(diǎn)困難，其管理已成為臨床護(hù)理工作的重要環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)低值耗材管理方式普遍缺乏自動(dòng)化、規(guī)范化與完整性。依托于護(hù)士人工核算耗材領(lǐng)用、消耗數(shù)量以及經(jīng)濟(jì)成本等，相關(guān)數(shù)據(jù)分析及報(bào)表制作依賴于各病區(qū)護(hù)士每月進(jìn)行手動(dòng)錄入及分析。此類管理方式主要存在以下局限性：

01耗材數(shù)據(jù)錄入與統(tǒng)計(jì)工作耗時(shí)，數(shù)據(jù)分析占用了實(shí)際落實(shí)耗材管控措施的時(shí)間；      

02人工計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，可能存在統(tǒng)計(jì)誤差；                                                   

03各類耗材的領(lǐng)用與消耗名稱不一致，實(shí)現(xiàn)同類耗材的使用規(guī)范性分析存在困難；      

04對(duì)各病區(qū)耗材二級(jí)庫(kù)中各類耗材的庫(kù)存管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)透明化，實(shí)際存在物品堆積，易造成耗材過(guò)期、浪費(fèi)等；

05耗材數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)依賴于每月的手工統(tǒng)計(jì)核算，難以動(dòng)態(tài)判斷改進(jìn)措施的落實(shí)效果。    

那么該如何解決這些問(wèn)題呢？

頭腦風(fēng)暴群策群力，管理策略逐漸明晰

護(hù)士長(zhǎng)組織大家討論管理細(xì)則，確立科室管理策略，具體如下：

(1) 兩點(diǎn)存放，杜絕物品無(wú)家可歸：

科室在治療柜及治療車內(nèi)均做到定位、定量?jī)?chǔ)存物資，避免物品隨意亂放。治療柜每周治療班盤(pán)點(diǎn)2次庫(kù)存，補(bǔ)充庫(kù)存數(shù)量，出入庫(kù)電子掃碼登記，保存科室耗材領(lǐng)用量、消耗量和收費(fèi)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。治療車各組責(zé)任護(hù)士按照所分管的8-10個(gè)病人，固定本班耗材種類及基數(shù)，每日補(bǔ)充消耗數(shù)量，同時(shí)回顧消耗物資與耗材使用人一一對(duì)應(yīng)，做到賬物相符、責(zé)任到人。

(2) 計(jì)劃領(lǐng)用，杜絕物品囤積浪費(fèi)：

護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)病人數(shù)量及物資使用情況，有計(jì)劃的領(lǐng)用，每周盤(pán)點(diǎn)物資數(shù)量及效期；并利用信息化系統(tǒng)，對(duì)每月、每季度領(lǐng)用量較大的耗材及時(shí)預(yù)警,著重監(jiān)督檢查，對(duì)于使用量異常的耗材須進(jìn)一步查明原因，同時(shí)優(yōu)化領(lǐng)用流程，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

(3) 創(chuàng)新思維，信息化管理助發(fā)展：