2025年，中國醫(yī)藥大健康產業(yè)正迎來前所未有的“跨界風暴”：美的集團正式成立醫(yī)療板塊，華為組建醫(yī)療衛(wèi)生軍團，58同城創(chuàng)始人姚勁波斥資6.62億元入主上市公司易明醫(yī)藥，成為這股浪潮中最具標志性的注腳。
家電、科技、汽車、物流乃至互聯網領域的巨頭們，不再滿足于原有疆域，有的是在醫(yī)療行業(yè)首次亮相，有的此前雖也有布局，但在今年開始大手筆攜重金與核心技術跨界涌入醫(yī)藥大健康行業(yè)。
這股跨界熱潮席卷多元行業(yè)：美的依托“5+2+X”戰(zhàn)略整合醫(yī)療影像、自動化、生物醫(yī)療等資源，構建完整生態(tài)，并明確深耕影像診斷設備；海爾聚焦醫(yī)用低溫存儲等高壁壘領域，通過“盈康一生”品牌整合大健康資產；萬科憑借“3+N”產品體系深耕醫(yī)養(yǎng)結合，探索“居家、社區(qū)、機構”三位一體服務；車企如奇瑞、上汽則從“移動健康終端”切入，推出搭載AI健康管家的智能座艙；順豐深耕醫(yī)藥冷鏈物流，華為則整合5G、云計算、AI賦能智慧醫(yī)院與遠程醫(yī)療。
驅動巨頭跨界的核心動力，源于人口老齡化加速、慢性病負擔加重、國家“健康中國2030”戰(zhàn)略引導下釋放的巨量需求，以及各行業(yè)尋求“第二增長曲線”的迫切需求。醫(yī)療健康產業(yè)的長期確定性和政策紅利，使其成為資本與產業(yè)布局的新焦點。
然而，跨界之路絕非坦途。高監(jiān)管門檻、漫長的研發(fā)與認證周期、復雜的醫(yī)院采購體系、嚴格的合規(guī)要求以及專業(yè)人才匱乏，構成了嚴峻挑戰(zhàn)。醫(yī)療器械的高投入與慢回報特性，與跨界巨頭熟悉的“快進快出”模式形成鮮明對比。地產康養(yǎng)項目普遍虧損、部分項目關停，以及跨界企業(yè)面臨內部資源分配與戰(zhàn)略協調難題，都揭示了其中的風險。海外巨頭飛利浦、GE Healthcare的成功經驗表明，深度融合醫(yī)療邏輯、構建核心技術閉環(huán)與綜合服務能力，才是破局關鍵。
巨頭們的涌入，不僅帶來了海量資本和規(guī)模效應，更注入了物聯網、AI、精密制造、資源整合等跨界基因，正在深刻攪動傳統(tǒng)醫(yī)藥健康產業(yè)格局，推動效率提升與供給側優(yōu)化。但這場重塑未來的競賽，最終考驗的是企業(yè)能否將自身優(yōu)勢與醫(yī)療生態(tài)深度融合，實現從“試水者”到“深耕者”的蛻變。
跨界醫(yī)療熱潮，多行業(yè)巨頭紛紛布局
2025年，中國醫(yī)療健康產業(yè)的跨界故事比以往更加密集。家電制造商、地產開發(fā)商、物流龍頭、科技企業(yè)、保險巨頭等來自不同領域的企業(yè)，在過去幾個月里紛紛加碼，推動醫(yī)療健康成為資本與產業(yè)布局的新焦點。
在美的集團前段時間發(fā)布的2024年年報中，美的醫(yī)療第一次被提升至與智能家居、工業(yè)技術、樓宇科技、機器人及自動化事業(yè)部、安得智聯同等的事業(yè)群發(fā)展高度。在2024年度股東大會上，董事長兼總裁方洪波表示，美的堅定看好醫(yī)療器械賽道，并透露未來不排除設立醫(yī)療事業(yè)部。
海爾打造的AI+醫(yī)療場景全面落地今年上半年也已經全面落地，聯合訊飛醫(yī)療、聯影智能等構建醫(yī)療AI生態(tài)。
保險機構跨界步伐也在加快。今年6月，平安健康品牌煥新為“平安好醫(yī)生”，同步推出“7+N+1”AI醫(yī)療產品矩陣，首發(fā)多款醫(yī)療AI產品，進一步深化企業(yè)在醫(yī)療AI領域布局。
這一系列跨界動作背后，是人口老齡化加速、慢病負擔加重、政策鼓勵等因素驅動社會資本進入健康服務領域。更重要的是，醫(yī)療健康產業(yè)具有長期增長的確定性，成為各行業(yè)尋找第二增長曲線的首選。
然而，跨界同樣存在風險，無論家電廠商的精密制造能力、地產商的資源整合能力，還是科技企業(yè)的數據處理能力，都必須深度融合醫(yī)療的安全性、合規(guī)性和運營邏輯。
當前跨界企業(yè)普遍面臨發(fā)展瓶頸，在國外巨頭與國內專業(yè)醫(yī)療器械企業(yè)夾擊下，跨界者市場份額爭奪異常激烈，同時醫(yī)療設備高投入、長周期、認證門檻高，見效慢，產品與服務需極度嚴謹，難以像傳統(tǒng)家電或地產模式一樣快速復制。
巨頭們在設立新部門推動醫(yī)療業(yè)務時，也難免遇到與老部門或強勢產品線的資源分配、戰(zhàn)略分歧等問題，這種從傳統(tǒng)業(yè)務向醫(yī)療行業(yè)延伸的“二次創(chuàng)業(yè)”，考驗著企業(yè)的遠見和執(zhí)行力。
總體來看，醫(yī)療行業(yè)整體形勢雖充滿機遇，但伴隨高壁壘和長周期風險，跨界巨頭唯有深入醫(yī)療生態(tài)，結合自身優(yōu)勢，才能邁出從“試水”到“深耕”的關鍵步伐。
跨界巨頭攪動醫(yī)藥健康版圖
在跨界進入醫(yī)藥健康產業(yè)的浪潮中，家電、地產、物流、科技制造等原本與醫(yī)療看似距離甚遠的行業(yè)，正在利用資本、技術、供應鏈或渠道的能力，快速切入這一高壁壘、高增長的市場。
在制造業(yè)代表中，美的集團的醫(yī)療轉型無疑走在前列。2021年以40多億元收購萬東醫(yī)療后，美的又整合了庫卡醫(yī)療、美的生物醫(yī)療、瑞仕格醫(yī)療等資源，形成覆蓋臨床醫(yī)技與“建設運維的完整生態(tài)。
2025年5月，美的正式成立醫(yī)療板塊，標志著其醫(yī)療戰(zhàn)略進入新階段。目前，美的醫(yī)療旗下已涵蓋萬東醫(yī)療、庫卡醫(yī)療、美的生物醫(yī)療、瑞仕格醫(yī)療、美的樓宇科技五大業(yè)務板塊。
在美的的醫(yī)療布局中，嘗試通過“5+2+X”科技戰(zhàn)略實現技術協同與場景突破。其中，“5”代表五大業(yè)務實體——萬東醫(yī)療、庫卡醫(yī)療、美的生物醫(yī)療、瑞仕格醫(yī)療、美的樓宇科技；“2”指美的中央研究院與AI研究院兩大集團平臺；“X”則代表與高校、醫(yī)院的開放合作。
對于醫(yī)療板塊未來的規(guī)劃，方洪波表示國內醫(yī)學影像診斷設備市場蘊含著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ緦⑸罡跋裨\斷設備。并透露，基于當前的發(fā)展態(tài)勢，美的集團不排除在今年以進一步豐富和完善醫(yī)療板塊的業(yè)務架構，在具備一定基礎后，未來不排除會成立醫(yī)療事業(yè)部。
如今，在海爾集團的官網上，大健康已經作為一個完整板塊被單獨列出。
在進入之初，海爾選擇了更垂直的路徑。依托其在制冷技術上的全球優(yōu)勢，海爾生物醫(yī)療深耕醫(yī)用低溫存儲、疫苗冷鏈、血液管理等高壁壘領域，并成功將智慧接種中心、樣本全流程管理等解決方案推向海外市場。
在醫(yī)療服務的布局上，海爾集團主要以實體醫(yī)院或產業(yè)基地為載體，打造了“盈康”“永慈”兩大康養(yǎng)品牌醫(yī)院，后續(xù)又收購了多家醫(yī)院，并在青島啟動海爾細胞谷項目，打造細胞技術孵化基地。
此后海爾集團開始集中發(fā)力，加大在大健康領域的投資力度和戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)布“盈康一生”生態(tài)品牌，旗下主營低溫存儲物聯網設備等醫(yī)療器械的海爾生物也在科創(chuàng)板上市，此后，海爾所有的大健康內容都統(tǒng)一收納在盈康一生品牌之下，包括后來收購的“中國血王”上海萊士。
結合美的和海爾的進入路徑及布局，我們可看出，家電巨頭跨界醫(yī)療的優(yōu)勢在于，其精密制造與質量控制能力可直接遷移至醫(yī)療器械生產，傳感器、智能控制、物聯網等技術儲備可與醫(yī)療場景無縫結合，同時遍布全國的售后服務體系也可以為醫(yī)療設備的運維進行服務。
然而，醫(yī)療器械領域的高監(jiān)管、長周期，以及醫(yī)院采購鏈的復雜性，也對這些“硬件冠軍”提出了品牌信任和合規(guī)能力的雙重考驗。
地產行業(yè)的跨界布局更多聚焦在養(yǎng)老康養(yǎng)和醫(yī)療服務結合的模式，且進入的時間較早。
萬科于2009年開始探索養(yǎng)老業(yè)務，陸續(xù)采用重資產自建社區(qū)、中資產物業(yè)改造、輕資產提供養(yǎng)老服務三種運營模式，形成以“持續(xù)照護社區(qū)”、“城市全托中心”、“社區(qū)嵌入中心”為主的三大核心產品體系。另外，萬科以區(qū)域公司為康養(yǎng)平臺同步開展了城市級康養(yǎng)醫(yī)院、護理院、自理型長者公寓、居家養(yǎng)老護理中心等產品，形成了萬科“3+N”康養(yǎng)產品體系。
經過早期試水與多年發(fā)展，萬科目前構建起“居家、社區(qū)、機構”養(yǎng)老三位一體的服務體系，同時一直順應市場大勢，在醫(yī)養(yǎng)結合、智慧養(yǎng)老等領域不斷探索。
地產企業(yè)跨界醫(yī)療優(yōu)勢在于豐富土地和物業(yè)資源，能夠搭建大型醫(yī)養(yǎng)社區(qū)和醫(yī)院硬件設施，實現空間與服務的有機融合。當前“醫(yī)養(yǎng)結合”成為核心切入口，符合人口老齡化和慢病管理趨勢。
然而，于地產公司而言，康養(yǎng)項目也存在著諸多風險，行業(yè)普遍呈現虧損的狀態(tài)，仍需要從地產等其他業(yè)務板塊進行反哺。
地產行業(yè)想要進入醫(yī)療服務領域，還需要調整“快進快出”開發(fā)思維，適應醫(yī)療與養(yǎng)老的長期運營特點。醫(yī)療服務的專業(yè)性、復雜監(jiān)管及持續(xù)投入，都要求地產企業(yè)在資本耐力、人才配備和服務質量管理方面做出深度轉型。
汽車行業(yè)選擇從健康監(jiān)測的智能硬件試水。
今年3月，奇瑞汽車聯合商湯絕影合作推出「旅醫(yī)」系統(tǒng)，為汽車搭載醫(yī)療級AI健康管家，對駕駛員健康狀態(tài)進行實時監(jiān)測，醫(yī)療大模型則基于超300億醫(yī)學數據訓練，覆蓋20+醫(yī)療場景，支持健康檔案管理、個性化建議（如高血壓食譜）、7×24小時在線問診及導診服務。
上汽打造的“健康監(jiān)測座艙”具備實時采集駕駛員心率、血壓等健康數據能力，支持與醫(yī)療機構聯動預警。這是汽車企業(yè)首次大規(guī)模介入車載健康監(jiān)測，試圖借助智能汽車平臺拓展健康管理新場景。
基于車載傳感器和AI算法，上汽的健康監(jiān)測座艙可實現無感知連續(xù)監(jiān)測駕駛員的生理指標，并在異常時發(fā)出預警信號。與醫(yī)療機構對接后，可能為慢病患者、老年駕駛員提供即時風險提示，增強駕駛安全及健康保障。
在智能硬件之外，車企們也在探索車載健康數據與家庭、社區(qū)醫(yī)療服務的連接，推動汽車從單純交通工具向“移動健康終端”轉型。
汽車行業(yè)跨界醫(yī)療的切入點主要在智能硬件和健康監(jiān)測，利用傳感器和AI技術賦能車輛成為健康管理的載體，不僅豐富汽車功能，也切合移動健康發(fā)展的趨勢。
不過，汽車行業(yè)進入醫(yī)療健康領域尚處于探索階段，面臨數據隱私、標準認證、臨床適配等多重挑戰(zhàn)。能否實現與醫(yī)療機構的有效協同和服務閉環(huán)，是未來發(fā)展關鍵。
除上述家電、地產、汽車等行業(yè)巨頭之外，在物流行業(yè)，順豐醫(yī)藥聚焦醫(yī)藥冷鏈物流，已建成全國200+冷鏈倉，覆蓋疫苗、血液、體外診斷試劑運輸全鏈條；在科技行業(yè)，華為醫(yī)療衛(wèi)生軍團整合云計算、5G、AI、物聯網技術，推動智慧醫(yī)院建設、遠程醫(yī)療和健康管理。
在家電、地產、汽車等行業(yè)巨頭跨界醫(yī)療的過程中，憑借其制造與技術、資源整合、智能硬件等各自核心優(yōu)勢，深度參與到醫(yī)療健康產業(yè)的建設當中，它們的切入點各有側重，形成多元融合的創(chuàng)新格局。
然而，醫(yī)療健康的特殊性決定了跨界企業(yè)面臨研發(fā)周期長、監(jiān)管高門檻、專業(yè)要求嚴苛等挑戰(zhàn)。單純依靠行業(yè)經驗不足以長期立足，唯有結合臨床需求、強化技術研發(fā)、注重合規(guī)管理，才能構建可持續(xù)競爭力。
海外經驗的參照
醫(yī)療健康產業(yè)的特殊性，決定了它并不是一個僅憑資本和規(guī)模就能輕松進入的市場。無論是家電巨頭、美的、海爾的制造遷移，還是萬科、順豐、華為的資源轉化，其背后的邏輯都在于：跨界必須建立在自身核心能力的基礎上，同時與醫(yī)療行業(yè)的深度融合才可能形成真正的競爭壁壘。這一點，從海外成熟案例中可以找到清晰的參照。
最具代表性的是飛利浦的轉型。早在2014年，飛利浦就宣布全面剝離照明等傳統(tǒng)業(yè)務，將核心資源投入醫(yī)療影像、患者監(jiān)護、個人健康管理等領域。通過并購Volcano、Spectranetics等高附加值醫(yī)療器械企業(yè)，飛利浦快速進入心血管、介入治療等高壁壘細分市場；同時，利用其在傳感器、成像、數據處理上的優(yōu)勢，構建覆蓋預防、診斷、治療、康復的完整解決方案。觀察飛利浦的經驗不難看出，醫(yī)療轉型必須有明確戰(zhàn)略重心，并在核心技術與市場資源上形成閉環(huán)。
通用電氣（GE Healthcare）則是另一種模式，即依托強大的工業(yè)研發(fā)體系和全球化銷售網絡，深耕高端影像、生命科學、精準醫(yī)療等賽道。GE在全球與上千家醫(yī)院建立直連合作，通過硬件+服務+金融租賃的組合方式，綁定客戶關系。這種模式的啟示在于，跨界醫(yī)療不僅是賣設備，更是賣“綜合能力”。
對國內企業(yè)而言，跨界醫(yī)療在當前時代背景下有著諸多機遇。
一方面，國家“健康中國2030”戰(zhàn)略明確提出，要構建覆蓋全生命周期的健康服務體系，這為跨界資本進入提供了政策支撐。尤其是醫(yī)療器械國產化替代、智慧醫(yī)院建設、醫(yī)養(yǎng)結合等領域，正處于高速增長階段。
另一方面，人口老齡化與慢病人群擴大，推動康復器械、家庭醫(yī)療、健康管理等細分市場崛起。疫情更讓公眾健康意識顯著提升，醫(yī)院、社區(qū)、家庭三大場景對醫(yī)療產品和服務的需求都在擴張，這為家電、物流、地產等跨界力量提供了施展空間。
與機遇并存的，是同樣不容忽視的挑戰(zhàn)。
醫(yī)療行業(yè)存在著更高的行業(yè)壁壘，對資質、注冊、臨床驗證、質量體系的要求極為嚴格，產品從立項到上市往往需要數年周期，這對追求短期回報的資本存在考驗。
此外，不同行業(yè)的運營邏輯也存在著諸多差異，例如傳統(tǒng)制造或地產更習慣一次性交易，而醫(yī)療服務強調持續(xù)運營和長期關系維護。跨界企業(yè)需要在組織結構、人才體系和業(yè)務模式上進行深度調整，這本身就是一次“二次創(chuàng)業(yè)”。
醫(yī)療健康如今已成為各路資本布局的熱點，外資巨頭、國內本土廠商、互聯網平臺齊聚賽道，跨界玩家需要在激烈的競爭中找到自己的差異化定位。
總體而言，跨界巨頭進入醫(yī)藥健康產業(yè)的價值，不僅在于帶來了資本和規(guī)模，更重要的是引入了新的技術、運營模式和服務理念，推動了傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的效率提升和供給側優(yōu)化。但醫(yī)療的底色是“生命至上”，任何跨界都必須以安全、合規(guī)、長期主義為前提。
海外的飛利浦、GE們證明，跨界成功并非一蹴而就，而是一個持續(xù)深耕、不斷調整的過程。對于中國的美的、海爾、萬科、順豐、華為們來說，能否在堅守醫(yī)療本質的同時，發(fā)揮跨界優(yōu)勢，將決定它們能否從試水者成長為行業(yè)的堅實力量。
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