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數(shù)字革命為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的機遇，但整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)。當前數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種重要資源，這使得大家不愿意分享自己掌握的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象普遍存在，而招投標作為整個過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，招采管理工作也正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。根據(jù)相關(guān)研究表明，大數(shù)據(jù)技術(shù)作為近年來被廣泛采用的一種新型技術(shù)，其在招標采購管理的應用效果也極為明顯，不僅可以有效提升招標采購管理工作的質(zhì)量及效率，還能極大地推進招標采購管理工作向著精細化方向發(fā)展。

（一）招標采購管理大數(shù)據(jù)分析概述

應用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行當前及歷史招標采購數(shù)據(jù)的研究分析，對于醫(yī)療機構(gòu)招標采購管理工作的各個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。在進行采購管理和供應商管理時，對多樣化的數(shù)據(jù)進行分析及應用，通過匯總及統(tǒng)計，可以使整體采購管理工作更加高效。

（二）招標采購管理大數(shù)據(jù)應用概述

當前將大數(shù)據(jù)應用于招標采購管理工作中，主要是通過對以往各類復雜數(shù)據(jù)的分類及整合，并通過對數(shù)據(jù)價值的分析及評價，來獲得最具價值的數(shù)據(jù)信息，并明確招標采購的具體需求。采購項目主任結(jié)合所掌握數(shù)據(jù)的實際情況，得出數(shù)據(jù)的應用點，并經(jīng)由分析比較，實現(xiàn)對招標采購工作的逐步完善。

大數(shù)據(jù)的應用還為機構(gòu)的招標采購管理工作帶來了新的契機。首先，結(jié)合對大數(shù)據(jù)的使用，醫(yī)療機構(gòu)可以建立動態(tài)的數(shù)據(jù)庫，便于及時了解供應商的具體信息、份額情況和供貨能力，實現(xiàn)追溯管理。

（一）分析挖掘歷史采購數(shù)據(jù)

結(jié)合歷史采購數(shù)據(jù)，可以進行信息整合分類及匯總，并對各項數(shù)據(jù)進行逐級分類，從而最終建構(gòu)出更加完善且具備較強操作性與分析性數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。在完善對各項信息收集及處理的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需進一步對各項數(shù)據(jù)系統(tǒng)性篩選及分析。通過完善數(shù)據(jù)應用需求分析以及價值分析的方式，實現(xiàn)對市場動向的把控，以及對市場發(fā)展需求的掌握，并最終將大數(shù)據(jù)應用到招標采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，從而占據(jù)市場有利位置。

（一）準確把握應用方法

要實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的有效應用，首先就要做好對傳統(tǒng)工作方式的積極變革，并實現(xiàn)招標采購工作的智能化，充分利用大數(shù)據(jù)來提升招標采購管理工作的質(zhì)量及效率。因此，醫(yī)療行業(yè)供應商、代理商必須充分提升對大數(shù)據(jù)的認知，并結(jié)合企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況，建設(shè)相應的數(shù)據(jù)管理體系，以此來實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的有效運用。將招標采購各環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)信息納入整個分析系統(tǒng)中，并實現(xiàn)對這些數(shù)據(jù)的串聯(lián)，從而發(fā)現(xiàn)招標采購管理工作的整體規(guī)律，為企業(yè)進行科學決策、尋找最佳項目提供依據(jù)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（三）加強標準化建設(shè)

對大數(shù)據(jù)而言，要實現(xiàn)其應用優(yōu)勢的前提就在于必須開展大數(shù)據(jù)標準化建設(shè)，加強對標準化建設(shè)的投入，建立起完善的大數(shù)據(jù)分析體系，并以此為支撐，全面提升業(yè)務數(shù)據(jù)質(zhì)量，為供應商的后續(xù)工作提供保障。尤其是在采購過程中，更需要進一步挖掘大數(shù)據(jù)的深度及層級，為決策者提供決策依據(jù)。

通過上述論述，將大數(shù)據(jù)應用到招采管理項目中后，取得了很好的應用效果，具體如下。

（一）大數(shù)據(jù)智慧臺賬工具

開發(fā)大數(shù)據(jù)智慧臺賬工具，通過直觀展示定期更新的條形圖，將采購管理過程中的合同、請購單和訂單緊密關(guān)聯(lián)，確保供需份額分配嚴謹有序，根據(jù)份額執(zhí)行情況提前安排后續(xù)計劃。

（二）大數(shù)據(jù)可視化管理平臺

建立招采管理項目大數(shù)據(jù)可視化管理平臺，構(gòu)建項目預警畫像是一個涉及數(shù)據(jù)采集、處理、分析和可視化的復雜過程，確定招采管理的關(guān)鍵指標和數(shù)據(jù)點，如項目信息、時間截點、活躍區(qū)域、競對關(guān)系、市場動態(tài)等，幫助組織及時識別潛在風險，做出更加明智的決策。

（三）大數(shù)據(jù)框架預警和需求收集應用

1.確定分品類預警機制

通過制訂預警機制，包括預警分級、閾值設(shè)置及對應實施策略，結(jié)合招采管理過程中的大數(shù)據(jù)分析，定期發(fā)布分析數(shù)據(jù)，使業(yè)務經(jīng)理掌握執(zhí)行狀態(tài)，被動變為主動。

2.建立多維度招采管理收集體系

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建全品類需求收集體系，保證各項管理的有效執(zhí)行。招采管理收集體系采用了科學的大數(shù)據(jù)預測方法，對計劃期內(nèi)各品類產(chǎn)品進行預見性的安排和部署，

（四）大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計應用

醫(yī)療供應商通過使用招采大數(shù)據(jù)分析，可以在政府采購方面獲得顯著的優(yōu)勢。以下是一些具體的應用：

市場規(guī)模分析：通過分析招投標的數(shù)量和金額，可以了解市場的規(guī)模和潛力。這有助于醫(yī)療供應商評估市場機會和制定相應的市場策略。

市場趨勢分析：通過對歷史招投標數(shù)據(jù)的分析，醫(yī)療供應商可以了解市場需求的變化趨勢，這有助于企業(yè)預測市場需求的變化，從而更好地調(diào)整自身的產(chǎn)品策略和服務模式。

競爭對手分析：通過分析競爭對手在招采活動中的表現(xiàn)，醫(yī)療供應商可以識別競爭對手的優(yōu)勢和弱點，了解競爭對手的實力和市場份額，進而調(diào)整自己的競爭策略。

成本效益分析：利用大數(shù)據(jù)分析，醫(yī)療供應商可以評估不同采購項目的預算金額和潛在回報，從而做出更合理的成本效益決策。

風險偏好評估：招投標數(shù)據(jù)可以反映投標人對風險的態(tài)度和偏好。企業(yè)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計和定價策略，以滿足不同投標人的需求。在參與政府采購項目時，大數(shù)據(jù)分析可以幫助醫(yī)療供應商評估潛在的風險，并制定相應的風險管理計劃。

招標響應優(yōu)化：通過分析招標文件和中標公告，醫(yī)療供應商可以優(yōu)化自己的招標響應策略，提高中標率。例如，復旦大學附屬中山醫(yī)院數(shù)字運營醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能應用體系的中標就是基于深入的市場分析。

研發(fā)創(chuàng)新：大數(shù)據(jù)分析還可以幫助醫(yī)療供應商在產(chǎn)品研發(fā)階段發(fā)現(xiàn)新的研究方向和創(chuàng)新點，加速產(chǎn)品上市進程。

供應鏈管理：在供應鏈管理方面，大數(shù)據(jù)分析有助于預測原材料需求，優(yōu)化庫存水平，降低成本。

綜上所述，醫(yī)療供應商可以通過使用招采大數(shù)據(jù)分析來提升自身的競爭力，優(yōu)化產(chǎn)品和服務，以及更好地適應市場和政策變化。

總而言之，大數(shù)據(jù)的使用是對企業(yè)傳統(tǒng)招采管理模式的一項重要變革，而大數(shù)據(jù)技術(shù)也必將會是今后企業(yè)招采管理的必然發(fā)展趨勢，對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有重要作用，企業(yè)核心競爭力的提升都必須基于大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)。伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日臻成熟，在企業(yè)中的應用也將更加廣泛化，而在企業(yè)的招采管理中應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，也使原有的管理工作變得更加簡單易行。