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DIP付費(fèi)與項(xiàng)目付費(fèi)不同而語(yǔ)，項(xiàng)目付費(fèi)是基于后付費(fèi)，猶如“醫(yī)生點(diǎn)餐、醫(yī)保買(mǎi)單”，醫(yī)院管理的導(dǎo)向是“粗放式規(guī)模增收發(fā)展模式”，運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理激勵(lì)的是“多做項(xiàng)目或多收入才能多得”；DIP則不同是基于預(yù)付費(fèi)，猶如“醫(yī)保先買(mǎi)單，醫(yī)生配餐”，在區(qū)域標(biāo)桿費(fèi)用的總量?jī)?nèi)，如何提高醫(yī)療技術(shù)水平、合理控制成本，才能得到合理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；如果觀念不改變，依然停留自傳統(tǒng)慣性運(yùn)轉(zhuǎn)的管理模式，醫(yī)院就有可能出現(xiàn)激勵(lì)增收不增效，醫(yī)保不買(mǎi)單還要支付醫(yī)務(wù)人員績(jī)效的雙虧局面。

DIP支付方式改革，是對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理的“顛覆”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，DIP支付方式改革在醫(yī)院歸口看似是醫(yī)保辦的事情，其實(shí)是全院協(xié)同的大事情，因此，醫(yī)院要建立DIP協(xié)同管理MDT模式。

《DRG/DIP支付方式改革三年行動(dòng)計(jì)劃》中“推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同改革”的內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院精益運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理能力提出較高的要求和挑戰(zhàn)。

一是編碼管理到位。醫(yī)院要重點(diǎn)優(yōu)先實(shí)現(xiàn)醫(yī)保疾病診斷和手術(shù)操作、藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目編碼的落地應(yīng)用，并使用醫(yī)保標(biāo)準(zhǔn)編碼，按照《醫(yī)療保障基金結(jié)算清單填寫(xiě)規(guī)范》上傳統(tǒng)一的醫(yī)保結(jié)算清單。醫(yī)保結(jié)算清單作為DIP支付的重要憑據(jù)，醫(yī)院要練好內(nèi)功，，做好基礎(chǔ)信息質(zhì)量控制。

二是信息傳輸?shù)轿弧?/span>醫(yī)院要校驗(yàn)醫(yī)保結(jié)算清單接口文檔及各字段數(shù)據(jù)來(lái)源，梳理醫(yī)保結(jié)算清單數(shù)據(jù)項(xiàng)的邏輯關(guān)系和基本內(nèi)涵，做細(xì)醫(yī)保結(jié)算清單貫標(biāo)落地工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面?zhèn)鬏擠IP付費(fèi)所需信息，確保信息實(shí)時(shí)傳輸、分組結(jié)果和有關(guān)管理指標(biāo)及時(shí)反饋。

三是病案質(zhì)控到位。病案首頁(yè)是醫(yī)保結(jié)算清單的重要組成部分，是DIP分組的核心，是結(jié)算的重要依據(jù)，因此，醫(yī)院應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)院內(nèi)病案質(zhì)量管理，保證病案首頁(yè)的完整度、合格率、準(zhǔn)確性。

四是醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變到位。支付方式改革的主要目的，就是要引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改變當(dāng)前粗放式、規(guī)模擴(kuò)張式運(yùn)營(yíng)機(jī)制，轉(zhuǎn)向更加注重內(nèi)涵式發(fā)展，更加注重內(nèi)部成本控制，更加注重體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)技術(shù)價(jià)值。醫(yī)院應(yīng)建立DIP病種精細(xì)化管理機(jī)制。

DIP分值是區(qū)域平均費(fèi)用的標(biāo)化，通過(guò)區(qū)域預(yù)算總額預(yù)算機(jī)制，醫(yī)保部門(mén)測(cè)算了預(yù)結(jié)算點(diǎn)值，作為每月與醫(yī)院結(jié)算的依據(jù)，年終清算時(shí)候測(cè)算最終的清算點(diǎn)值。醫(yī)院需要參考DIP標(biāo)準(zhǔn)分值、DIP預(yù)結(jié)算點(diǎn)值，預(yù)算DIP病種實(shí)際分值費(fèi)用。在實(shí)際工作中，醫(yī)生下達(dá)診斷后，通過(guò)“疾病診斷+治療方式”的組合，就要進(jìn)行DIP預(yù)算分析，把DIP病種預(yù)算費(fèi)用作為參考依據(jù)。注意費(fèi)用要合理，要防止過(guò)分控費(fèi)導(dǎo)致醫(yī)療不足影響醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)保部門(mén)也對(duì)醫(yī)療不足有考核規(guī)定。

DIP住院患者出院后，醫(yī)院要與醫(yī)保部門(mén)結(jié)算，各地醫(yī)保部門(mén)對(duì)結(jié)算還有規(guī)定，一般而言醫(yī)保使用率越高，醫(yī)保結(jié)算就打折，為了防止過(guò)度醫(yī)療，醫(yī)保使用率越低，醫(yī)保結(jié)算一樣打折，為了防止醫(yī)療不足；年終清算，還要考核，清算分值也是變數(shù)，所以，DIP收入的確認(rèn)就非常困難。一般而言，平時(shí)DIP病種收入確認(rèn)，參考DIP實(shí)際分值與DIP標(biāo)準(zhǔn)分值點(diǎn)值測(cè)算，然后按照醫(yī)保使用率結(jié)算政策打折或獎(jiǎng)勵(lì)再行調(diào)整。年終按照清算點(diǎn)值調(diào)整每個(gè)DIP收入。

目前醫(yī)院大部分都開(kāi)展了科室成本核算，DIP是基于病種付費(fèi)，國(guó)家衛(wèi)健委和財(cái)政部政策都有明確規(guī)定，對(duì)病種成本核算提出了較高的需求，如何開(kāi)展DIP病種成本核算，在實(shí)踐上還有許多焦點(diǎn)和難點(diǎn)需要探索，對(duì)醫(yī)院提出了不小的挑戰(zhàn)。成本是DIP運(yùn)營(yíng)管理之“本”，目前大部分只核算到了收費(fèi)的藥品和收費(fèi)的耗材成本，核算到了醫(yī)保結(jié)算的結(jié)余，真正的DIP實(shí)際成本核算的不多，這也就導(dǎo)致了不能正確評(píng)價(jià)病種的對(duì)醫(yī)院真實(shí)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。探索按照綜合指數(shù)法開(kāi)展病種成本核算，按照“算為管用、算管結(jié)合”管理會(huì)計(jì)思路，對(duì)DIP成本按照制造成本法，開(kāi)展“藥耗成本、直接成本、業(yè)務(wù)成本”核算，為測(cè)算DIP盈虧打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)對(duì)DIP收入的確認(rèn)，核算DIP病種盈虧（包括醫(yī)保結(jié)余、邊際結(jié)余、直接結(jié)余、業(yè)務(wù)結(jié)余），通過(guò)對(duì)DIP病種“收支?！狈治觯u(píng)價(jià)DIP病種的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)每個(gè)DIP開(kāi)展收入結(jié)構(gòu)分析，尋求DIP收入結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本降低的最佳途徑。按照DIP次均病種盈虧和DIP數(shù)量，按照DIP盈虧與CMI等，開(kāi)展病種盈虧“四象限”分析，為病種結(jié)構(gòu)調(diào)整提供參數(shù)。開(kāi)展CMI收入指數(shù)、成本指數(shù)、結(jié)余指數(shù)核算與分析。

DIP支付看似對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的影響，實(shí)質(zhì)還是對(duì)運(yùn)營(yíng)管理思路的沖擊，在DIP預(yù)付費(fèi)模式下，DIP病種的費(fèi)用其實(shí)相對(duì)穩(wěn)定，醫(yī)院要發(fā)展就需要考慮如何“開(kāi)源、控費(fèi)、提質(zhì)、降本”之道，如何開(kāi)源？增加經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度和CMI附加值高的DIP病種是關(guān)鍵，圍繞質(zhì)效作文章，不是簡(jiǎn)單的數(shù)量的增加；如何控費(fèi)？限高和限低是敏感點(diǎn)，費(fèi)用過(guò)高的DIP要精益分析，找到降低費(fèi)用的方法和措施，費(fèi)用過(guò)低，重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療不足引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；如何提質(zhì)？面準(zhǔn)區(qū)域綜合病種組及未開(kāi)展的病種創(chuàng)新突破，聚焦DIP分值高級(jí)醫(yī)務(wù)性分值高的病種，提高集合度。如何降本？精準(zhǔn)控制不合理消耗，精細(xì)化挖潛，堵塞跑冒滴漏是關(guān)鍵。“開(kāi)源、控費(fèi)、提質(zhì)、降本”有效管理工具就是績(jī)效考核指揮棒，通過(guò)與績(jī)效考核關(guān)聯(lián)推動(dòng)DIP精益管理。

總之，DIP醫(yī)保支付新時(shí)代，對(duì)醫(yī)院傳統(tǒng)慣性的管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，價(jià)值醫(yī)療時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，醫(yī)院精益運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理變革勢(shì)不可擋，唯有不變的就是順應(yīng)歷史潮流而變。