在技術(shù)和市場之外，另一場隱形的“戰(zhàn)爭”也在醫(yī)療頭部企業(yè)之間激烈上演著，這就是創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化。
據(jù)動脈網(wǎng)觀察，在過去幾年，醫(yī)工科創(chuàng)平臺層出不窮，并且其背后基本都有醫(yī)療頭部企業(yè)加持。比如在企業(yè)端，包括阿斯利康、波士頓科學(xué)、邁瑞、聯(lián)影、石藥集團(tuán)等，當(dāng)前都有自身的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化中心；另外在資本端，紅杉、君聯(lián)、經(jīng)緯、中科創(chuàng)星等明星機(jī)構(gòu)，也在為此進(jìn)行布局。而在近日，又有一家醫(yī)療頭部企業(yè)加持的醫(yī)工科創(chuàng)平臺正式落地，這就是“海醫(yī)匯”。據(jù)悉，這是由海爾集團(tuán)旗下大健康生態(tài)品牌盈康一生牽頭，攜手中國研究型醫(yī)院學(xué)會、山東產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、含元資本共同發(fā)起設(shè)立的醫(yī)工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化平臺，將致力于為生命健康培育原創(chuàng)科技。事實(shí)上，在中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入新一輪創(chuàng)新周期的當(dāng)下，關(guān)注創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化無疑是一件正確的事，尤其是作為醫(yī)療頭部企業(yè)，本身就有資源優(yōu)勢，另外也具備相應(yīng)的能力和影響力，自然也能很好地賦能科研成果，并在一定程度上提升轉(zhuǎn)化率。但成果轉(zhuǎn)化道阻且長，因此一些疑問也開始在行業(yè)里蔓延，比如這些醫(yī)工科創(chuàng)平臺到底是如何運(yùn)營的？是否能真的推動科研成果成功轉(zhuǎn)化？此外，在各種醫(yī)工科創(chuàng)平臺扎堆的市場環(huán)境下，到底怎樣的醫(yī)工科創(chuàng)平臺能夠在未來脫穎而出？
中國醫(yī)療創(chuàng)新
正迎來歷史性拐點(diǎn)
市場寒冬之下，每一步都至關(guān)重要，而對于諸多醫(yī)療頭部企業(yè)來說，之所以會愿意花重金重力去打造醫(yī)工科創(chuàng)平臺，很大程度上是看到了中國醫(yī)療創(chuàng)新正迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)然，這得從多個維度來看。首先是需求層面，即不斷迭代的臨床需求正在催生新一輪的創(chuàng)新革命。以老齡化為例，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2023年底，我國60歲及以上人口2.97億人，占全國人口的比例21.1%，而到2050年，我國60歲及以上人口將增長至近5億人。這意味著，未來在老年健康領(lǐng)域，我國臨床需求將快速擴(kuò)大，因此亟需通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)化來推動相關(guān)醫(yī)療產(chǎn)品落地，來補(bǔ)足臨床缺口。而在人類尚未解決的臨床難題上，市場需求當(dāng)前也在擴(kuò)容，并且年輕化趨勢愈發(fā)明顯。以白血病為例，根據(jù)臨床數(shù)據(jù)顯示，我國目前約有400萬白血病患者，并且每年新增患者超過4萬人，主要發(fā)病年齡集中在35歲以下，其中兒童占50%以上。雖然我國至今已有320萬余人份的造血干細(xì)胞庫容，但仍滿足不了不斷增長的臨床需求，因此基于該疾病領(lǐng)域的研發(fā)與創(chuàng)新正在大力開展。說完需求，其次再聚焦到創(chuàng)新力層面，即我國醫(yī)療創(chuàng)新力已經(jīng)顯著提升，完全能夠支撐開展諸多前沿性技術(shù)研究。根據(jù)《世界知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)》報(bào)告顯示，自2021年開始，在擁有有效專利數(shù)量上，我國已經(jīng)連續(xù)三年位居世界第一，并且與第二名美國的差距越拉越大。而落地到具體創(chuàng)新場景，某高校教授談道，“現(xiàn)在一個學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室大樓里面可能同時擁有幾十個實(shí)驗(yàn)室，而且實(shí)驗(yàn)室的牽頭人基本都是國外重量級的海歸專家學(xué)者，他們在自己所專注的領(lǐng)域已經(jīng)沉淀了很多有價(jià)值的科研成果，并正在將這些成果帶到中國?！?/span>也正是因?yàn)槿绱耍覈T多醫(yī)療產(chǎn)品當(dāng)前已經(jīng)具備與全球最強(qiáng)對手同臺競技的技術(shù)實(shí)力，并逐漸向海外市場出口。根據(jù)醫(yī)藥魔方數(shù)據(jù)，2023年，國內(nèi)共發(fā)生近70筆創(chuàng)新藥License-out交易，已披露交易總金額超350億美元。值得一提的是，這是我國創(chuàng)新藥license-out數(shù)量首次超過license-in，這間接證明了我國醫(yī)療創(chuàng)新力正在不斷增強(qiáng)。最后要提到的則是產(chǎn)業(yè)層面，即醫(yī)療企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)都在關(guān)注原始創(chuàng)新，并且投入力度空前。以企業(yè)端為例，在已披露2023年年報(bào)的116家A股醫(yī)藥上市公司中，累計(jì)支出研發(fā)金額超過500億元，并且有85家醫(yī)藥公司的研發(fā)費(fèi)用同比正增長。而在投資機(jī)構(gòu)端，“投早投小投硬科技”已經(jīng)成為整個資本市場的顯學(xué)，根據(jù)動脈橙數(shù)據(jù)庫不完全統(tǒng)計(jì)，2023年我國醫(yī)療領(lǐng)域A輪及A輪以前的融資事件數(shù)多達(dá)734起，占總?cè)谫Y數(shù)比例接近50%。而在這些數(shù)據(jù)背后，行業(yè)里出現(xiàn)了兩個典型現(xiàn)象：一是越來越多的科學(xué)家開始走出實(shí)驗(yàn)室，走向了創(chuàng)業(yè)場，成為醫(yī)療企業(yè)之中的核心角色；二是在投資機(jī)構(gòu)的核心團(tuán)隊(duì)里，科學(xué)家比例顯著提高，他們既懂技術(shù)，又懂市場，完全能夠推動有價(jià)值的科研成果最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。所以回過頭來看，臨床需求的迭代升級使得創(chuàng)新又一次成為行業(yè)焦點(diǎn)，被置于非常重要的戰(zhàn)略位置；而創(chuàng)新力的全面提升，又使得諸多科研成果能夠在實(shí)驗(yàn)室成功孵化；最后落地到產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)的全面加入，則是從市場端推動這些前沿成果最終轉(zhuǎn)化落地。因此，對于正在尋找新增長曲線的醫(yī)療頭部企業(yè)來說，參與其中，實(shí)際上就是在為未來提前布局。 醫(yī)工科創(chuàng)平臺，
重在構(gòu)建生態(tài)
雖然我國醫(yī)療創(chuàng)新正在快速起勢，但在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)化率上，我國當(dāng)前仍處于較低水平，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2020年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國科技成果轉(zhuǎn)化率不足30%，與歐美發(fā)達(dá)國家60%到70%的平均水平相差較遠(yuǎn)，而造成這一現(xiàn)象的關(guān)鍵因素就在于我國當(dāng)前還沒有形成一個完善且成熟的創(chuàng)新生態(tài)。對此，在“海醫(yī)匯”成立儀式上，海爾集團(tuán)董事局副主席、執(zhí)行副總裁，盈康一生董事長，海醫(yī)匯理事長譚麗霞談道，“目前正是全球科學(xué)創(chuàng)新生態(tài)的重塑期，科技創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，那么基礎(chǔ)科研、成果轉(zhuǎn)化以及臨床問題的解決都將加速。要實(shí)現(xiàn)這個目的，生態(tài)共創(chuàng)和生態(tài)進(jìn)化的能力就顯得非常重要。”也就是說，越是技術(shù)迭代的加速，越需要系統(tǒng)的開放以及生態(tài)的搭建。那么，到底要如何理解呢？在這一點(diǎn)上，“海醫(yī)匯”剛好提供了一個參考樣本。據(jù)盈康一生戰(zhàn)略總經(jīng)理、海醫(yī)匯理事龔雯雯介紹，“海醫(yī)匯”三個字剛好對應(yīng)了其三個特性，其中“?！睂?yīng)的是“生態(tài)性”，即以開放共享為原則，聚焦將“臨床+產(chǎn)業(yè)+資本”進(jìn)行深度融合；“醫(yī)”對應(yīng)的是“公益性”，即不以盈利為核心目的，面向全社會廣泛挖掘創(chuàng)新力；“匯”對應(yīng)的則是“應(yīng)用性”，即以臨床需求為牽引，真正實(shí)現(xiàn)“從臨床中來，到臨床中去”。具體而言，先以“公益性”為例，即海醫(yī)匯不綁定過多商業(yè)化元素，而是專注創(chuàng)新本身，以此挖掘更多創(chuàng)新力。與海醫(yī)匯生態(tài)平臺相互呼應(yīng)，海醫(yī)匯基金同日正式啟動，大會也公布了首批入駐海醫(yī)匯的生態(tài)企業(yè)和項(xiàng)目，如針對低溫腦保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新突破的全球首個動脈內(nèi)靶向低溫腦保護(hù)全鏈條研究等。海醫(yī)匯理事、含元資本董事長胡煜表示：“所有成功的醫(yī)工轉(zhuǎn)化最后要落到優(yōu)秀的項(xiàng)目和企業(yè)上，海醫(yī)匯基金將持續(xù)為從臨床中來到臨床中去的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，希望越來越多優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目和企業(yè)加入到我們其中?！?/strong>其次再聚焦到“應(yīng)用性”，即海醫(yī)匯緊密圍繞臨床需求，并實(shí)現(xiàn)臨床與產(chǎn)業(yè)零距離交互，以此找到真正能解決問題的創(chuàng)新技術(shù)。據(jù)悉，“海醫(yī)匯”主要面向腦科學(xué)、生命科學(xué)、女性健康、血液生態(tài)、腫瘤精準(zhǔn)治療、醫(yī)養(yǎng)康復(fù)等細(xì)分領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域的共同特征是，技術(shù)創(chuàng)新性普遍較強(qiáng)，并且臨床需求都較大。以腦科學(xué)為例，作為一項(xiàng)前沿技術(shù)，目前在治療漸凍癥、癲癇、精神疾病等方面效果顯著，但具體到落地，現(xiàn)階段還面臨著較大難題。基于此，“海醫(yī)匯”特別搭建了三個平臺，分別是臨床創(chuàng)新交互平臺、融合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化平臺以及智慧醫(yī)工大腦。重點(diǎn)以“臨床創(chuàng)新交互平臺”為例，其高效鏈接醫(yī)院、科研院校、醫(yī)療企業(yè)以及金融機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新生態(tài)鏈的核心資源，并使其深度融合，以此來賦能成果轉(zhuǎn)化。而在關(guān)鍵的創(chuàng)新資源上，“海醫(yī)匯”目前已與多家頂級科研院所建立了深度合作關(guān)系，包括近10家國內(nèi)外一流高校以及超30家國家級科研機(jī)構(gòu)及醫(yī)院，覆蓋全球頂尖院士和臨床專家超過100位。最后要提到的是“生態(tài)性”，即海醫(yī)匯打通創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化鏈條，并使其形成一個完整、成熟且包容的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化生態(tài)。北京大學(xué)未來技術(shù)學(xué)院教授程和平談道，“我們的理念跟海醫(yī)匯的理念是不謀而合的，雖然我們從大學(xué)里出發(fā)，他們從產(chǎn)業(yè)界、金融界出發(fā)，但不謀而合的就是將科學(xué)、技術(shù)、工程、產(chǎn)業(yè)、社會構(gòu)成一個生態(tài)圈、一個大的閉環(huán)，這才是真正的核心競爭力和新質(zhì)生產(chǎn)力，在這個過程中我們會產(chǎn)生跨領(lǐng)域、跨學(xué)科、跨門類的人才?！?/span>胡煜對此表示認(rèn)同，他談道，“在創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化中，產(chǎn)、研、學(xué)、經(jīng)、用其實(shí)都在同時發(fā)生，它不是一個簡單的平面，而是一個復(fù)雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，比如你在研發(fā)的時候你就要考慮到臨床，而臨床的反饋你又要馬上轉(zhuǎn)向到研發(fā)的提升，而在這個過程中，產(chǎn)業(yè)和資本要在不同的階段提供相應(yīng)的資源。所以，海醫(yī)匯真正想做的其實(shí)是希望把‘產(chǎn)、研、學(xué)、經(jīng)、用’組裝成一套有機(jī)系統(tǒng)，然后再賦予一個有機(jī)的大腦，以此去滿足醫(yī)療創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化中不同維度的需求?！?/span>而在此基礎(chǔ)上，海醫(yī)匯提出了兩個概念，一個是“產(chǎn)業(yè)合伙人”，一個是“資本合伙人”?！爱a(chǎn)業(yè)合伙人”不難理解，就是依托盈康一生積累的產(chǎn)業(yè)資源，站在產(chǎn)業(yè)角度為創(chuàng)新成果賦能，打通轉(zhuǎn)化的“最后一公里”；“資本合伙人”則主要是依托海醫(yī)匯基金，從成果最早期介入，并在孵化過程之中，為其提供包括戰(zhàn)略、資源以及團(tuán)隊(duì)等核心要素。所以不難發(fā)現(xiàn)，海醫(yī)匯的三個特性實(shí)際上就是圍繞著當(dāng)前中國醫(yī)療創(chuàng)新轉(zhuǎn)化三個階段的難題展開，其中“公益性”對應(yīng)的是“0到1”的創(chuàng)新力的挖掘，“應(yīng)用型”對應(yīng)的是“1到10”的成果的定向孵化，而“生態(tài)性”對應(yīng)的則是“10到100”的成果的產(chǎn)業(yè)化落地。面對同質(zhì)化競爭，
醫(yī)工科創(chuàng)平臺如何突破？
據(jù)動脈網(wǎng)觀察，雖然市面上已經(jīng)有不少醫(yī)工科創(chuàng)平臺，并且基本都有政府、科研院所以及醫(yī)療頭部企業(yè)加持，但真正發(fā)揮實(shí)際作用的仍是極少數(shù)，很大一部分當(dāng)前都處于“荒置”狀態(tài)。這其中的核心原因有很多，但最關(guān)鍵的一點(diǎn)還是在于同質(zhì)化競爭，即大家的理念、模式、目標(biāo)以及配套資源都大同小異，所以當(dāng)創(chuàng)新進(jìn)程越往后走，沒有形成差異化優(yōu)勢或者意志不夠堅(jiān)定的醫(yī)工科創(chuàng)平臺會率先被市場淘汰。也就是說，隨著醫(yī)療創(chuàng)新轉(zhuǎn)化進(jìn)程不斷深入，醫(yī)工科創(chuàng)平臺也將迎來一場優(yōu)勝劣汰的“大考”。那么，到底怎樣的醫(yī)工科創(chuàng)平臺能夠脫穎而出呢？在行業(yè)資深人士看來，首先應(yīng)該是要能緊跟臨床需求，而在此基礎(chǔ)上，就要求其能夠真正建立一個完善的創(chuàng)新生態(tài)體系，并且這個體系要足夠開放，同時也要足夠包容，能夠串聯(lián)并兼容創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化生態(tài)鏈的每一環(huán)。而這正是海醫(yī)匯成立的初衷，對此，盈康一生戰(zhàn)略總經(jīng)理、海醫(yī)匯理事龔雯雯談道，“跨領(lǐng)域、跨學(xué)科、跨行業(yè)是我們堅(jiān)持的初心。我們用引領(lǐng)的目標(biāo)做難而正確的事情去匯聚一流資源，牽引全鏈條生態(tài)各方協(xié)同和共創(chuàng)。這個開放的生態(tài)系統(tǒng)一定是動態(tài)、無界和能夠自我進(jìn)化的?！?/span>事實(shí)上，只有這樣的有機(jī)生態(tài)建起來之后，醫(yī)工科創(chuàng)平臺才具備坑風(fēng)險(xiǎn)以及面對競爭的關(guān)鍵能力。這是因?yàn)閯?chuàng)新與轉(zhuǎn)化一定是開放的，它需要更多產(chǎn)業(yè)鏈的核心元素一起參與進(jìn)來，然后共同去推動形成一個生態(tài)，而當(dāng)核心元素積累得越多，這個生態(tài)也就更有生命力，因此也就能夠真正推動有價(jià)值的醫(yī)療成果最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。這是一個良性的循環(huán)。而盡快構(gòu)建這個良性循環(huán)，是當(dāng)前整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的共同課題，同樣也是像海醫(yī)匯之類的醫(yī)工科創(chuàng)平臺所一直追求的目標(biāo)。
