智慧醫(yī)院建設(shè)是現(xiàn)階段諸多醫(yī)院探索和發(fā)展的方向。隨著醫(yī)改政策的不斷完善，公立醫(yī)院面臨著來自臨床業(yè)務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理、政策監(jiān)管要求等日益增長、不斷變化的內(nèi)外財(cái)務(wù)管理壓力。財(cái)務(wù)數(shù)字化作為智慧醫(yī)院建設(shè)的一環(huán)，經(jīng)實(shí)踐，能顯著達(dá)成提高運(yùn)營效率、控制醫(yī)療成本、幫助決策等效果，在醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中承擔(dān)著十分重要的作用。
智慧醫(yī)療財(cái)務(wù)建設(shè)的現(xiàn)狀及訴求
目前，大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化程度有限，人工作業(yè)占比大，效率不高，對創(chuàng)建新的醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式有一定阻礙性?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以滿足基本的核算，但是醫(yī)院相關(guān)費(fèi)用支出管控仍需投入大量人力，用于管理層分析的數(shù)據(jù)也需要財(cái)務(wù)人員手工堆砌，院內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的無縫對接、業(yè)財(cái)一體化程度也未能真正實(shí)現(xiàn)智能化、自動化，整體信息化程度有待提高。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理模式并無法讓醫(yī)院享受前端業(yè)務(wù)智慧化改造所帶來的紅利，難以支撐醫(yī)院的精細(xì)化管理。相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式和理念積弊已久，在智慧化轉(zhuǎn)型的道路上勢必會遭遇不少挑戰(zhàn)，主要有：
（1）面臨會計(jì)制度改革的挑戰(zhàn)
各項(xiàng)財(cái)稅改革的不斷深入，帶來更高的財(cái)務(wù)工作要求、工作量，與有限的財(cái)務(wù)人力資源之間的矛盾愈演愈烈；
（2）單位內(nèi)控管理弱，管理水平低
醫(yī)院支出管控以事后稽核為主，支出管控人工處理為主，內(nèi)控執(zhí)行不到位，管理水平低；
（3）業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)多，共享水平低
院內(nèi)各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)多，與政府相關(guān)信息系統(tǒng)無法無縫銜接，形成網(wǎng)絡(luò)隔離、信息斷層，需要大量人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的搬移；
（4）數(shù)據(jù)利用率低
無法直接、及時、有效、便捷地獲取醫(yī)院核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)營數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析利用不足導(dǎo)致醫(yī)院信息化建設(shè)的管理價值無法有效釋放；
（5）人工作業(yè)繁瑣
前端財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的加工例如審核等大部分都依靠人工完成，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作繁重，財(cái)務(wù)管理效率低下，不利于財(cái)務(wù)專業(yè)性的培養(yǎng)，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理的增值效應(yīng)。
唯你科技智能財(cái)務(wù)管理平臺
唯你科技充分運(yùn)用人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以智能財(cái)務(wù)管控為主線，構(gòu)建多模塊數(shù)據(jù)聯(lián)動的智能財(cái)務(wù)管理平臺。通過從報(bào)賬、審核、支付到核算為一體的全方位體系打造，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用智能填報(bào)、報(bào)賬智能審核、合同支付智能化、核算自動化、電子影像等應(yīng)用的落地實(shí)現(xiàn)，有效替代高頻、重復(fù)、長時間且低附加值的人工作業(yè)，減少會計(jì)審核人員的工作強(qiáng)度，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析，提升輔助財(cái)務(wù)決策的數(shù)據(jù)價值，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理向智能化、規(guī)范化邁進(jìn)。
唯你科技智能財(cái)務(wù)管理平臺具體擁有以下幾項(xiàng)優(yōu)勢：
（1） 強(qiáng)化單位內(nèi)控管理
由機(jī)器代替人工報(bào)賬查驗(yàn)發(fā)票，審核報(bào)賬的合法合規(guī)等工作，實(shí)現(xiàn)全面的智能稽核，有效降低人為風(fēng)險與強(qiáng)化內(nèi)控，促進(jìn)統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)審查工作落地且執(zhí)行可追蹤；
（2）提升財(cái)務(wù)服務(wù)及管理水平
智能化機(jī)器作業(yè)將極大提高財(cái)務(wù)工作效率、質(zhì)量和信息反饋速度，有效提升財(cái)務(wù)決策和風(fēng)險預(yù)警能力，根本上提升財(cái)務(wù)服務(wù)和管理水平，助推智慧醫(yī)院建設(shè)；
（3）業(yè)務(wù)風(fēng)險實(shí)時管控
實(shí)時掌握垂直管理單位及橫向監(jiān)管單位的賬務(wù)動態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的實(shí)時監(jiān)督及風(fēng)險點(diǎn)的提前把控，減少后期核算工作量；
（4）釋放人力，快速適應(yīng)變革
財(cái)務(wù)智能處理系統(tǒng)的應(yīng)用，將助力醫(yī)院財(cái)務(wù)管理快速適應(yīng)改革要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，極大減輕財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度，緩解財(cái)務(wù)人員緊張的問題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。
（5）打通數(shù)據(jù)通道，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
打通各系統(tǒng)并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，收集內(nèi)外部的原始票據(jù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)審批數(shù)據(jù)等進(jìn)行識別結(jié)構(gòu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)檔案信息集中管理和數(shù)據(jù)信息資源共享，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供數(shù)據(jù)支撐和依托。
AI引擎持續(xù)發(fā)力
驅(qū)動智慧醫(yī)院全面建設(shè)落地
AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)力不僅僅能夠讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理“跑得更快更穩(wěn)”，通過數(shù)字機(jī)器人高效識別、采集、輸出，并最終實(shí)現(xiàn)共享的數(shù)據(jù)；同時，也將孵化價值轉(zhuǎn)化為反哺智慧醫(yī)院快速發(fā)展的新引擎。作為財(cái)務(wù)全面數(shù)字化經(jīng)營的驅(qū)動力，“AI”將通過在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的全面場景化應(yīng)用，將科技能力快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為實(shí)現(xiàn)數(shù)字財(cái)務(wù)生態(tài)的重要推動力量。
近年來，唯你科技充分發(fā)揮AI技術(shù)優(yōu)勢，深入醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)開支智能管控、收費(fèi)智能管控、采購協(xié)同等方面，致力于為醫(yī)院提供智慧賦能，助力醫(yī)院財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)治理向智慧治理轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)在已有廈門第一醫(yī)院、福建醫(yī)科大學(xué)孟超肝膽醫(yī)院等多個成功落地案例。
未來，公司也將繼續(xù)深耕智慧醫(yī)院賽道，發(fā)揮方案先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先、可信穩(wěn)定等優(yōu)勢，積極為醫(yī)院客戶提供全方位智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)，全力驅(qū)動智慧醫(yī)院的建設(shè)落地。
智慧醫(yī)療網(wǎng) ? 2022 版權(quán)所有 ICP備案號：滬ICP備17004559號-5
