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醫(yī)院信息化建設(shè)內(nèi)容 

醫(yī)療服務(wù)流程優(yōu)化及內(nèi)部精細(xì)化運(yùn)營管理

受政府督促、醫(yī)療協(xié)同要求及醫(yī)院內(nèi)部精細(xì)化管理等內(nèi)外因素驅(qū)動(dòng)，醫(yī)院信息化加速發(fā)展。醫(yī)院信息化涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層三大核心內(nèi)容，其中基礎(chǔ)設(shè)施層包括通用信息化硬件（如服務(wù)器、交換機(jī)、多終端、存儲(chǔ)設(shè)備）及與新一代信息技術(shù)結(jié)合的硬件（如AI手術(shù)機(jī)器人）；數(shù)據(jù)層關(guān)注重點(diǎn)包括數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)安全，大數(shù)據(jù)在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用處于前期，但在評(píng)級(jí)、科研等因素驅(qū)動(dòng)下，跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通等隱形需求正持續(xù)上升；業(yè)務(wù)層涵蓋便民服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)技服務(wù)、移動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)療管理、藥事服務(wù)、運(yùn)營管理、醫(yī)療協(xié)同等多類別業(yè)務(wù)，院內(nèi)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及資源管理是關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，三級(jí)以上醫(yī)院已初步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營流程優(yōu)化、管理效能提升，朝以“患者體驗(yàn)”為核心的第三階段過渡，HRP等產(chǎn)品技術(shù)的成熟也為醫(yī)院資源管理場景信息化應(yīng)用深化提供必要條件。

核心模塊一：HIS

醫(yī)療服務(wù)流程優(yōu)化與能力升級(jí)的重要引擎

HIS（醫(yī)院信息化系統(tǒng)）在早期是個(gè)更廣泛的概念，以財(cái)務(wù)、收費(fèi)及管理為核心，覆蓋從掛號(hào)系統(tǒng)到醫(yī)院信息系統(tǒng)所有的功能模塊，是一個(gè)“萬金油”產(chǎn)品。經(jīng)過多年市場實(shí)踐，其功能隨著醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的不斷梳理與整合，由分散走向深化，與LIS、PACs、RIS、EMR等偏臨床的模塊逐漸融合。然而由于院內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，一家醫(yī)院信息系統(tǒng)由不同廠商重復(fù)建設(shè)、信息冗余的問題嚴(yán)重?，F(xiàn)階段針對(duì)以往建設(shè)問題，醫(yī)院及廠商改變建設(shè)思路及實(shí)施方法，加速平臺(tái)化建設(shè)，讓HIS成為醫(yī)院流程整合與服務(wù)能力提升的核心引擎，實(shí)現(xiàn)對(duì)患者診前、診中、診后全程追溯與管控。當(dāng)前大多數(shù)三級(jí)、二級(jí)醫(yī)院擁有較為完備的HIS系統(tǒng)，核心需求在于新場景、新功能的迭代升級(jí)，以及一體化的平臺(tái)建設(shè)。一級(jí)及未定級(jí)醫(yī)院的滲透率略低，且應(yīng)用的功能模塊簡單。

核心模塊二：HRP

深化醫(yī)院資源管理及戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具

在深化醫(yī)改與多元化辦醫(yī)格局下，HRP（醫(yī)院資源管理系統(tǒng)）逐漸成為醫(yī)院精益管理不可或缺的工具。HRP是對(duì)傳統(tǒng)HIS系統(tǒng)中人財(cái)物事、藥品耗材、資產(chǎn)設(shè)備等管理模塊的深化應(yīng)用，其核心功能是通過實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的集成與共享，提高醫(yī)院運(yùn)營效率，并為醫(yī)院全面經(jīng)濟(jì)核算科學(xué)決策提供依據(jù)，是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要手段。HRP與HIS系統(tǒng)的產(chǎn)品定位及面向客群略有不同，自2000年，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)營為核心的HRP旨在用成本撬動(dòng)醫(yī)院資源的管控。隨后，廠商發(fā)現(xiàn)同樣的HRP系統(tǒng)在不同醫(yī)院的成本控制表現(xiàn)差異大，自此HRP產(chǎn)品定位由經(jīng)濟(jì)運(yùn)營逐漸轉(zhuǎn)向深化管理及戰(zhàn)略管控，旨在輔助不同醫(yī)院客戶實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營?，F(xiàn)階段HRP的核心客群仍然是三級(jí)以上的醫(yī)院，三級(jí)以下醫(yī)院整體認(rèn)知不深、投入不足，未來在醫(yī)保改革、多元化復(fù)合付費(fèi)方式的驅(qū)動(dòng)下，市場迎來新機(jī)會(huì)點(diǎn)。

核心模塊三：數(shù)智中心

匯聚院內(nèi)與院外的醫(yī)療數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化

將服務(wù)于醫(yī)院自身、醫(yī)院與院外信息共享的集成平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫等軟件產(chǎn)品統(tǒng)一定義為“醫(yī)療數(shù)智中心”，其主要任務(wù)以滿足臨床信息、醫(yī)療服務(wù)信息、醫(yī)療管理信息的共享和協(xié)同應(yīng)用為目標(biāo)，匯集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)外部系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)交換服務(wù)（包括與區(qū)域平臺(tái)的數(shù)據(jù)交換）。隨著醫(yī)院對(duì)數(shù)據(jù)互通互聯(lián)的需求激增，數(shù)智中心的價(jià)值不言而喻。數(shù)智中心是醫(yī)療服務(wù)增質(zhì)提效的基礎(chǔ)，比方說醫(yī)生毋需統(tǒng)計(jì)與分析診療數(shù)據(jù)，僅需基于數(shù)據(jù)應(yīng)用工具即可快速洞察患者病情，制定精細(xì)的定制化診療方案，這樣既能為患者提供更貼心的診療服務(wù)，也能使醫(yī)護(hù)人員專注于核心醫(yī)療服務(wù)能力的提升，以及疑難病種的解決；其次，基于區(qū)域級(jí)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與開放共享，數(shù)智中心賦能區(qū)域醫(yī)療信息化建設(shè)，遠(yuǎn)程診療與分級(jí)會(huì)診的需求更容易被滿足，比方說區(qū)域三級(jí)醫(yī)院通過開放實(shí)時(shí)床位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，讓病癥較重的病人輕松轉(zhuǎn)院，反之亦然。