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任連仲:醫(yī)療信息化在變革中發(fā)展的三個思考

發(fā)布時間:2022-07-29 來源:森億AI醫(yī)療 瀏覽量: 字號:【加大】【減小】 手機上觀看

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看透業(yè)務本質、

扎根產品研發(fā)的企業(yè)未來可期

由此引發(fā)了我的思考。對于發(fā)展中的醫(yī)療信息化企業(yè)來說,我認為有兩點很重要:

一是,要注重研發(fā)。企業(yè)要有足夠的堅持不懈的鉆研勁頭、深入了解醫(yī)療業(yè)務。
二是,追求事務實質。企業(yè)不能只看表面需求,而要從整體上評估其作用和價值,進而研發(fā)產品。這與“追風”、“打補丁”和“貼標簽”的行為形成鮮明對比。
除此以外,對醫(yī)療IT的認識決定了企業(yè)發(fā)展的速度。能夠快速發(fā)展的企業(yè)通常具備以下特點:
一是,把“書”讀“薄”,也就是看出醫(yī)療信息化的本質。

二是,站在醫(yī)療IT 的核心,不只往上看,如數(shù)據利用、醫(yī)聯(lián)體建設等,還往下看,注重從根本上解決問題,從打牢數(shù)據基礎做起。正如華為老總任正非所說,“擴展是基礎的做實”。


醫(yī)療IT行業(yè)

如何順應高質量發(fā)展趨勢?

再說當前,各行各業(yè)發(fā)展的主基調是“高質量”,對于醫(yī)療IT行業(yè)來說,高質量發(fā)展該從何處著手?在此,我來談一談幾點建議:

建議一:把產品做精。具體來說有以下三點:
第一、把基礎系統(tǒng)做牢做穩(wěn)。
醫(yī)院信息系統(tǒng)是存在“基礎系統(tǒng)”的。把“基礎系統(tǒng)”做穩(wěn)、做扎實是一件極有價值的大事,不僅讓用戶免遭三、五年一次折騰之苦,企業(yè)也能真正成為用戶的“老朋友”。能讓基礎系統(tǒng)“至少20年不被顛覆”,這其中有極大的智慧空間。
第二、把專業(yè)系統(tǒng)做精。
基礎系統(tǒng)之上的專用系統(tǒng)很多,把這些專用系統(tǒng)做專做精,不僅為用戶創(chuàng)造巨大價值,同時也能使企業(yè)做大做強。把產品做精沒有天花板,只要堅持做精,就能為王。這樣的企業(yè)才能有長久的生命力。
第三、把數(shù)據變成生產力。
把數(shù)據變成生產力不僅指利用AI實現(xiàn)輔助醫(yī)療,在協(xié)助醫(yī)院實行運營改革方面也大有可為。如今,醫(yī)院各級管理者都要“用數(shù)據說話”,因此各部門都設置了一個小型統(tǒng)計團隊。如果充分利用“規(guī)模效應”,建立一個統(tǒng)一的統(tǒng)計工作團隊,或稱“信息服務”團隊,那就一定能給醫(yī)院節(jié)省很多人力,而且信息服務會做得更及時,讓管理者更如意。
建議二:建立新的指標體系。
追求高質量發(fā)展,需要研究制定全新指標體系,用于衡量信息系統(tǒng)質量以及系統(tǒng)建設質量優(yōu)劣。原有的用“計算功能點數(shù)”、看“是否互聯(lián)互通”已經遠遠不夠了,必須啟用更能反映系統(tǒng)或產品內在質量和企業(yè)服務質量的指標體系。
在這樣的指標體系出臺之前,我建議暫時按照國際上通用指標——效率、質量、性價比和滿意度來衡量信息化的優(yōu)劣。簡單來說,就是以信息化系統(tǒng)到底為用戶創(chuàng)造了什么價值、創(chuàng)造了多少價值來衡量。
建議三:以創(chuàng)造價值為目標。
雖然是老生常談,但它仍有很強的現(xiàn)實意義,比如:
把基礎系統(tǒng)做穩(wěn)做牢,能支持20年不被顛覆,這比起三、五年更換一次,該為用戶節(jié)省多少資金!減少多少煩惱!
專業(yè)系統(tǒng)也是如此,如果它的軟件結構不斷優(yōu)化、系統(tǒng)功能不斷迭代升級,用戶不但不會跟你吵架,還唯恐你轉業(yè)或倒閉。
數(shù)據服務做得好,管理者和科研人員感覺到真正能為他們解決問題,給他們帶來巨大利益,那么再有新的需求時,他不找別人,一定還找你。

總之,以“為用戶創(chuàng)造更多價值”為目標,發(fā)展空間非常大。沿著這個目標發(fā)展,企業(yè)也定能做大做強。


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