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助力公立醫(yī)院績效考核,如何提高“國考”成績?

發(fā)布時(shí)間:2023-03-07 來源:復(fù)繁信息科技 瀏覽量: 字號(hào):【加大】【減小】 手機(jī)上觀看

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三級(jí)公立醫(yī)院績效考核不僅僅是對醫(yī)院的考核,也是醫(yī)院和科室加強(qiáng)管理、改進(jìn)運(yùn)營的重要導(dǎo)向。三級(jí)醫(yī)院考核指標(biāo)體系涵蓋了醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價(jià)等4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、14個(gè)二級(jí)指標(biāo)、55+1個(gè)三級(jí)指標(biāo),被譽(yù)為全國公立醫(yī)院“國考”。“國考”引領(lǐng)三級(jí)公立醫(yī)院提升整體醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,充分發(fā)揮“指揮棒”的作用。

01

“國考”第四年
看公立醫(yī)院之“變”

“國考”四年來,成績逐漸與醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)貼、院領(lǐng)導(dǎo)考評等掛鉤,分?jǐn)?shù)影響逐漸傳導(dǎo)到行為端。也因如此,不少醫(yī)院對“國考”成績愈加關(guān)注,甚至“內(nèi)卷”國考排名。醫(yī)院們不僅要分析考核指標(biāo)、分分必爭,而且期許排名年年進(jìn)步。在衛(wèi)健系統(tǒng)工作中,“國考”成績還會(huì)影響醫(yī)院申請國家醫(yī)學(xué)中心、區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項(xiàng)目等。

業(yè)內(nèi)也一直在緊跟指標(biāo)的變化,在變化之下,這場具有中國特色的公立醫(yī)院全國性綜合考試中,愈加能夠看出一些規(guī)律——醫(yī)院單體體量大小、分院區(qū)是否納入考核、信息化是否穩(wěn)定、CMI等相關(guān)相關(guān)水平進(jìn)步的快慢,都會(huì)成為影響排名和成績的因素

2022年,國家衛(wèi)健委分別印發(fā)了《國家三級(jí)公立醫(yī)院績效考核操作手冊(2022版)》以及《國家二級(jí)公立醫(yī)院績效考核操作手冊(2022版)》,相較于2020版《操作手冊》,《手冊(2022版)》內(nèi)容雖有42個(gè)指標(biāo)涉及修訂,但26個(gè)指標(biāo)主要是補(bǔ)充與更新相關(guān)政策的工作要求、指標(biāo)定義,9個(gè)新增延伸指標(biāo)深化考核要求,14個(gè)指標(biāo)都是圍繞公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求進(jìn)行了導(dǎo)向的強(qiáng)化,也就是說有62%的修訂“沒改什么”。

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這也在提醒醫(yī)院管理者,讀懂公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展語境下的管理導(dǎo)向,才能做到“以不變應(yīng)萬變”,用好國家層面提供的外部考核制度,作為內(nèi)部“以考促建”的抓手,加速公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向落地。那么,醫(yī)院在日常的填報(bào)及管理中經(jīng)常性出現(xiàn)哪些痛點(diǎn)呢?

02

“國考”主要的丟分項(xiàng)

數(shù)據(jù)質(zhì)量差

(1)手工匯總績效指標(biāo)數(shù)據(jù),匯總時(shí)間長。績效數(shù)據(jù)來源于全院數(shù)十個(gè),甚至近百個(gè)科室,需要人員層層上報(bào),進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,耗時(shí)長。

(2)手工匯總績效指標(biāo)數(shù)據(jù),計(jì)算整理過程繁雜。績效指標(biāo)涉及醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率,持續(xù)發(fā)展,滿意度評價(jià)四個(gè)方面,總計(jì)56項(xiàng)指標(biāo),涉及計(jì)算數(shù)據(jù)百余項(xiàng),數(shù)據(jù)采集后,需要手工整理,計(jì)算過程繁雜。

(3)績效考核數(shù)據(jù)全靠手工填報(bào),統(tǒng)計(jì)結(jié)果客觀性打折扣。指標(biāo)數(shù)據(jù)采集時(shí),各個(gè)科室對同一個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)理解不一致,導(dǎo)致提交的數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)不一致,最終導(dǎo)致指標(biāo)計(jì)算結(jié)果有較大誤差。績效考核數(shù)據(jù)只有結(jié)果,缺少分析,無法有效支撐醫(yī)院績效改善提升。

圖片

績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)從方方面面反映了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理等實(shí)際情況。數(shù)據(jù)質(zhì)量,是醫(yī)院信息化工作中繞不開的話題,確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和真實(shí),還需夯實(shí)醫(yī)院管理和信息化基礎(chǔ)。

03

提高“國考”成績

有門道

隨著國考的不斷迭代,通過同一把尺子,三級(jí)醫(yī)院之間互相PK,激勵(lì)醫(yī)院改善自身問題。提升“國考”成績是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就。
醫(yī)院可依據(jù)“國考”指標(biāo),醫(yī)院要進(jìn)行績效考核體系的精細(xì)化管理,切實(shí)改善醫(yī)院績效指標(biāo),建立一套以“國考”指標(biāo)為依托、以院內(nèi)績效考核為方法、以考核指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警為管理的信息化平臺(tái)。具體而言,如下五個(gè)方面是關(guān)鍵要素。
圖片
設(shè)定院、科兩級(jí)目標(biāo)值。醫(yī)院依據(jù)自身“國考”指標(biāo)的薄弱項(xiàng),制定相應(yīng)的院內(nèi)績效考核方案,設(shè)定院、科兩級(jí)目標(biāo)值,以績效獎(jiǎng)金掛鉤和立責(zé)任狀的方式增加科室進(jìn)行績效指標(biāo)改進(jìn)的內(nèi)驅(qū)力。并通過對相應(yīng)目標(biāo)值指標(biāo)數(shù)據(jù)的監(jiān)控預(yù)警等管理,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院下一年“國考”成績改善和排名提升。
“國考”指標(biāo)上報(bào),日常工作匯報(bào)。“國考”當(dāng)前,規(guī)范填寫住院病案首頁,保證數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性,做好數(shù)據(jù)質(zhì)控工作,確保上報(bào)順利,是當(dāng)務(wù)之急。醫(yī)院可應(yīng)用“國考平臺(tái)”輔助質(zhì)控科、運(yùn)營科等相應(yīng)科室完成“國考”指標(biāo)上報(bào)工作,也可幫助質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科等相關(guān)科室實(shí)現(xiàn)日常工作匯報(bào)。
預(yù)警監(jiān)控。依托目標(biāo)值管理機(jī)制和績效指標(biāo)預(yù)警監(jiān)控(手機(jī)端),輔助院領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)科主任進(jìn)行績效目標(biāo)值指標(biāo)數(shù)據(jù)的監(jiān)控預(yù)警等管理。
形成院內(nèi)績效考核方案。借助DRG系統(tǒng)形成科室分組,加上“國考”四個(gè)維度的指標(biāo),形成新的院內(nèi)績效考核方案,再通過“國考平臺(tái)”進(jìn)行績效分配,獎(jiǎng)金的核算發(fā)放等。
建設(shè)數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)倉庫。將分散存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)“孤島”和“煙囪”打通,形成一個(gè)統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)中心,并通過合理的數(shù)據(jù)治理,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、元數(shù)據(jù)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)環(huán)境。


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