久久最新最好视频|精品福利视频在线|狠狠狠干在线播放|色尼玛亚洲综合网|日韩加勒比无码AV|亚洲AV人人澡人人爽人人爱|国产精品免费怡红院|婷婷一区二区XXX|日韩成人一区二区三|欧美熟妇另类AAAAAA

1.1分步實(shí)施頂層建設(shè)

智慧醫(yī)院在開(kāi)展信息系統(tǒng)的建設(shè)期間，由于其整體工程較為龐大，應(yīng)制定科學(xué)的計(jì)劃，促進(jìn)建設(shè)的順利開(kāi)展，同時(shí)做好提前的實(shí)地考察。智慧醫(yī)院整體的建設(shè)方案應(yīng)合理的分配，針對(duì)不同的建設(shè)階段，要明確其具體的目標(biāo)，通過(guò)分步實(shí)施，來(lái)讓計(jì)劃任務(wù)能夠有序的完成，達(dá)到智慧臨床、智慧護(hù)理、智慧醫(yī)技、智慧管理、智慧后勤、智慧教學(xué)研究及互聯(lián)互通，從而提高整體的建設(shè)水平。

1.2先行與安全為本標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院必須按照衛(wèi)健委的相關(guān)要求，嚴(yán)格遵循信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行建設(shè)，對(duì)于信息化方面應(yīng)配合電子病歷系統(tǒng)、衛(wèi)生信息數(shù)據(jù)等技術(shù)，來(lái)提高其整體的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)將信息共享作為其建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，融合移動(dòng)設(shè)備、操作平臺(tái)，使得醫(yī)院的各項(xiàng)服務(wù)更加便利。同時(shí)要尊重患者的個(gè)人隱私，保證其相關(guān)信息數(shù)據(jù)的安全性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露等的隱患，為建設(shè)工作提供良好的保障[2]。

1.3通過(guò)智慧管理促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

為推動(dòng)智慧醫(yī)院的數(shù)字化建設(shè)，需要有專(zhuān)業(yè)的醫(yī)務(wù)人員作為支持，切實(shí)構(gòu)建智慧管理信息系統(tǒng)起來(lái)，能夠真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí)醫(yī)院中科室和部門(mén)要合理運(yùn)用數(shù)字化系統(tǒng)，融合醫(yī)療、護(hù)理、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等業(yè)務(wù)，為醫(yī)院的日常運(yùn)作提供數(shù)據(jù)方面的支持。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)電腦終端、移動(dòng)端的運(yùn)用，以便于醫(yī)院的管理人員實(shí)時(shí)掌握醫(yī)院各業(yè)務(wù)的運(yùn)作情況，為日常管理提供良好的幫助，使得管理具有實(shí)效性，也讓各類(lèi)醫(yī)療資源得到更充分的利用，合理控制醫(yī)療成本，提供整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1后勤管理所面臨的問(wèn)題

對(duì)于智慧醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其后勤管理系統(tǒng)對(duì)于其日常的運(yùn)作具有十分重要的作用，能幫助處理服務(wù)對(duì)象及業(yè)務(wù)流程等相關(guān)數(shù)據(jù)信息，但因這些數(shù)據(jù)信息的分散特征，不斷更新過(guò)程中對(duì)于其處理帶來(lái)了難得[3]。因此這種情況下提高了整體的管理難得，需要有更科學(xué)的管理方式作為支撐。從醫(yī)院目前的情況看來(lái)，對(duì)于大環(huán)境下的節(jié)能目標(biāo)，無(wú)法單純通過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)顯示其能耗狀態(tài)。因此需要搭建能耗監(jiān)管系統(tǒng)，來(lái)對(duì)智慧醫(yī)院的能源消耗進(jìn)行有效的把控。

2.2重視系統(tǒng)化、數(shù)字化的管理工具

隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)，加深了智慧醫(yī)院的信息化建設(shè)，醫(yī)院需要按照相關(guān)要求來(lái)加整體的建設(shè)力度，需要合理使用數(shù)字化管理工具，配合科學(xué)的管理制度，來(lái)合理控制醫(yī)院能源的消耗[4]。包括配合后勤管理需求來(lái)做好相關(guān)流程的把控，使其與實(shí)際相符，同時(shí)對(duì)于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化安全方面的管理，最后統(tǒng)計(jì)好能耗的分類(lèi)，全面分析其損耗情況，來(lái)制定出合理的能耗規(guī)劃，很大程度加快管理的信息化建設(shè)。

智慧醫(yī)院的后勤數(shù)字化管理目標(biāo)，是將人力、物力、財(cái)力等合理納入，并將能耗作為核心，以便于搭建平臺(tái)的框架。通過(guò)科學(xué)規(guī)范后期服務(wù)流程，充分運(yùn)用信息化技術(shù)，來(lái)提高維修保養(yǎng)、臺(tái)賬管理等業(yè)務(wù)的精細(xì)度，提升整體的管理效率。同時(shí)設(shè)置系統(tǒng)化的服務(wù)模式，讓相關(guān)后勤保障服務(wù)更加具有規(guī)范性，為整個(gè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)提供良好的支持。再是重視隱患、故障的排除，建立預(yù)警、報(bào)警體系，以便于技術(shù)找到并處理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。并采用閉環(huán)管理的方式，定期將后勤管理數(shù)字化期間存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并提出合理的解決方案，把管理系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備等納入其中，從而保證醫(yī)院的整體上實(shí)現(xiàn)管理上的實(shí)時(shí)改進(jìn)。對(duì)于關(guān)鍵的區(qū)域與設(shè)備，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作，配合有效的能耗監(jiān)管系統(tǒng)，做好能耗數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)與分析，從而實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提升[5]。同時(shí)做好醫(yī)療設(shè)備使用年限的管理，保證其能夠正常提供診療服務(wù)。最后定期配合數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，定期對(duì)其報(bào)表機(jī)械能探討，為決策的制定提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)再做好滿(mǎn)意度方面的調(diào)查工作。

4.1業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性與易用性

在智慧醫(yī)院的后勤管理系統(tǒng)上，雖然其各項(xiàng)操作具備良好的針對(duì)性，但對(duì)技術(shù)人員卻缺乏合理的管控[6]。智慧醫(yī)院后勤管理需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行拓寬，加設(shè)相關(guān)技術(shù)信息崗位，在設(shè)計(jì)后勤管理時(shí)，考慮到其業(yè)務(wù)特點(diǎn)，使得其系統(tǒng)功能更加全面，并把技術(shù)人員的實(shí)際操作來(lái)作為依據(jù)，提高醫(yī)院后勤管理的數(shù)據(jù)處理效率。因此對(duì)于醫(yī)院后勤管理的技術(shù)人員，需要其具備良好的信息技術(shù)能力，能夠熟練操作相關(guān)系統(tǒng)，并能掌握后勤業(yè)務(wù)的全部流程。

4.2業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的發(fā)展性與適變性

智慧醫(yī)院應(yīng)做好信息技術(shù)與后勤管理業(yè)務(wù)的融合，在結(jié)合自身的發(fā)展情況而對(duì)后勤管理模式進(jìn)行調(diào)整時(shí)，其相關(guān)的后勤管理軟件也隨之更新，將其中能夠再次利用的數(shù)據(jù)進(jìn)行保持，再重新構(gòu)建出針對(duì)性的后勤管理軟件系統(tǒng)，并合理設(shè)置其相關(guān)模型，從而最大程度提升后勤管理的整體水平[7]。

4.3業(yè)務(wù)平臺(tái)的復(fù)雜性、整體性與多用性

由于某些醫(yī)院的后勤管理系統(tǒng)，其主要原型為倉(cāng)庫(kù)管理與設(shè)備管理系統(tǒng)，因此使得其不具備對(duì)后勤管理的針對(duì)性，從而使得在建設(shè)智慧醫(yī)院時(shí)，無(wú)法將后勤管理的效果最大化的發(fā)揮出來(lái)，并且也容易遇到較多的問(wèn)題和隱患[8]。智慧醫(yī)院后的后勤管理需要具備復(fù)雜性、整體性與多用性，因此需要以此為基層，來(lái)設(shè)計(jì)出針對(duì)性的管理平臺(tái)，使得其后勤管理的相關(guān)操作更加精準(zhǔn)，并減少各種問(wèn)題的發(fā)生。

4.4業(yè)務(wù)的相關(guān)性與數(shù)據(jù)接口

由于醫(yī)院內(nèi)各科室部分的信息交互非常密切，其后勤管理系統(tǒng)需要做好數(shù)據(jù)信息方面的功效，并同時(shí)維持其管理上的獨(dú)立性。醫(yī)院需要做好硬件、軟件方面的設(shè)計(jì)，搭建科學(xué)的系統(tǒng)架構(gòu)，讓各數(shù)據(jù)接口更加靈活，幫助后勤管理系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)臅r(shí)效性，為醫(yī)院各診療工作提供數(shù)據(jù)支持。

5.1建立“1+1+1”模型

為搭建好后勤數(shù)字化的管理模型，需要通過(guò)整合智慧運(yùn)維管理平臺(tái)、服務(wù)應(yīng)用中心以及專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，從而建立“1+1+1”模型，來(lái)實(shí)現(xiàn)更系統(tǒng)化的后勤管理[9]。配合智慧運(yùn)維管理平臺(tái)，將服務(wù)過(guò)程以數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的開(kāi)放接口，從而有效監(jiān)督和管理運(yùn)維服務(wù)，提供后勤管理的效率。再通過(guò)收集與分析各項(xiàng)服務(wù)數(shù)據(jù)，讓其分配更加合理，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理有序進(jìn)行，促進(jìn)資源配給的不斷優(yōu)化。

5.2建設(shè)后勤管理團(tuán)隊(duì)

醫(yī)院通過(guò)建設(shè)專(zhuān)業(yè)的后勤管理團(tuán)隊(duì)，并重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以現(xiàn)場(chǎng)管家、云端專(zhuān)家的協(xié)助模式，來(lái)為后勤管理提供及時(shí)支持，確保管理、服務(wù)的實(shí)效性。同時(shí)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管家、云端專(zhuān)家進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督和管理方面的加強(qiáng)。除此之外，要求現(xiàn)場(chǎng)管家與云端專(zhuān)家定期匯報(bào)工作內(nèi)容，以報(bào)表的形式來(lái)為相關(guān)決策提供幫助，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與整體安全得到良好提升[10]。

5.3設(shè)計(jì)后勤服務(wù)社會(huì)化管理體系

醫(yī)院通過(guò)設(shè)計(jì)后勤服務(wù)社會(huì)化管理體系，來(lái)對(duì)服務(wù)質(zhì)量起到促進(jìn)作用，首先根據(jù)運(yùn)維服務(wù)的具體情況來(lái)挑選合適的外包服務(wù)商，從而滿(mǎn)足其系統(tǒng)方面的需求。同時(shí)通過(guò)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)管制度，來(lái)對(duì)系統(tǒng)服務(wù)強(qiáng)化管理，同時(shí)設(shè)置考核制定，來(lái)幫助對(duì)日常的運(yùn)行與維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督，提高其數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性[11]。最后再做好現(xiàn)場(chǎng)巡查等工作，從而實(shí)際了解后勤管理系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量，從而及時(shí)找出其存在的問(wèn)題，幫助提出合理的整改意見(jiàn)，為數(shù)字化的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，確保服務(wù)從質(zhì)上提升。

5.4制定后勤數(shù)字化管理輔助決策

智慧醫(yī)院的后勤數(shù)字化管理期間，需要通過(guò)制定后勤數(shù)字化管理輔助決策，合理使用平臺(tái)的工具，來(lái)發(fā)揮科學(xué)的輔助功能，為相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)支持[12]。醫(yī)院努力構(gòu)建智慧后勤運(yùn)維管理平臺(tái)，依據(jù)具體情況來(lái)制作報(bào)表與報(bào)告，讓整體的后勤管理決策更為高效。

6.1一站式服務(wù)體系建設(shè)

建設(shè)一站式服務(wù)體系，確保環(huán)管理的順利進(jìn)行，對(duì)服務(wù)流程、管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，最大程度提升管理的服務(wù)治療品，重視醫(yī)患內(nèi)在需求，在保證醫(yī)院后勤管理日常運(yùn)行的同時(shí)，也配合閉環(huán)管理，最大程度提供來(lái)院換的臨床滿(mǎn)意度，通過(guò)一站式服務(wù)體系為醫(yī)院創(chuàng)造更好的社會(huì)效益[13]。

6.2智慧后勤運(yùn)維管理平臺(tái)建設(shè)

通過(guò)建設(shè)智慧后勤運(yùn)維管理平臺(tái)，合理控制醫(yī)院的成本支出，并結(jié)合預(yù)警機(jī)制、安全保障機(jī)制來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)機(jī)房的實(shí)時(shí)監(jiān)控，在發(fā)生安全問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)出警告，從而避免出現(xiàn)安全事故。再搭配平臺(tái)專(zhuān)家故障庫(kù)的功能，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)出的安全隱患，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，減少意外情況的發(fā)生[14]。同時(shí)，醫(yī)院借助智慧運(yùn)維管理平臺(tái)的能源管理功能，能夠?qū)崟r(shí)評(píng)估醫(yī)院整體和具體的能耗消耗情況，配合具體就診量，從而判斷出醫(yī)院的就診能耗，有助于對(duì)經(jīng)營(yíng)成本機(jī)械能合理的控制，從而提出科學(xué)的節(jié)能策略，防止不必要的能源浪費(fèi)。

6.3智慧后勤管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

醫(yī)院通過(guò)建設(shè)后勤管理團(tuán)隊(duì)，為醫(yī)院的后勤安全提供了良好的保障。專(zhuān)業(yè)的后勤管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)助醫(yī)院對(duì)后勤管理進(jìn)行頂層規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)支撐，利用平臺(tái)建立醫(yī)院自身的后勤運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)體系，使得后勤管理的專(zhuān)業(yè)性得到良好的提升，同時(shí)提高后勤服務(wù)人員的工作效率，在減員增效的同時(shí)，提高其整體待遇，也為醫(yī)院的后勤管理提供了相互的幫助[15]。

在智慧醫(yī)院的后勤數(shù)字化管理方面，隨著醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，以及近些年患者數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，對(duì)其整體的后勤管理帶來(lái)了難度和調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提升，需要醫(yī)院對(duì)能源方面進(jìn)行合理的管控，在注重醫(yī)院日常運(yùn)作和診療安全的基礎(chǔ)上，合理控制成本支出，并配合信息化技術(shù)，來(lái)使得后勤數(shù)字化管理的良好進(jìn)行，來(lái)推動(dòng)醫(yī)院長(zhǎng)久健康的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王越.智慧醫(yī)院在醫(yī)院后勤管理中的研究與實(shí)踐[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2020,17(20):196-198.

[2]孫遠(yuǎn)俊.基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧醫(yī)院后勤運(yùn)維平臺(tái)構(gòu)建[J].現(xiàn)代信息科技,2020,4(14):79-81,84.

[3]段文盼.醫(yī)院智慧后勤綜合管理平臺(tái)的構(gòu)建與應(yīng)用[J].現(xiàn)代信息科技,2021,5(23):119-122.

[4]陳文婕.醫(yī)院慧云智能化管理系統(tǒng)構(gòu)架及功能設(shè)計(jì)研究[J].微型電腦應(yīng)用,2019,35(5):68-70.

[5]張文利,劉連元,宋曉安.現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理模式創(chuàng)新探索與實(shí)踐[J].中國(guó)醫(yī)院,2020,24(8):68-70.

[6]伊菁華,呂曼溪."智慧醫(yī)院"背景下智慧后勤綜合管理平臺(tái)的構(gòu)建[J].中國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理,2020,11(19):3-5.

[7]李婷婷,劉銳,常青,等.淺析基于數(shù)字孿生技術(shù)的智慧醫(yī)院后勤運(yùn)維場(chǎng)景應(yīng)用[J].智能建筑電氣技術(shù),2022,16(2):105-110.

[8]譚健,孫保峰,李郁鴻,等.智慧病房在醫(yī)院信息化建設(shè)中的應(yīng)用實(shí)踐研究[J].中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理,2021,38(10):740-743.

[9]沈全斌,姚晶珊.基于BIM信息化模型的"智慧后勤"——華山醫(yī)院老院區(qū)后勤信息化管理中心的改造更新實(shí)踐[J].綠色建筑,2022,14(4):21-23.

[10]顧家榮,孫雪松,謝岳林,等.智慧醫(yī)院后勤智能化綜合管理平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用展望[J].中國(guó)衛(wèi)生信息管理雜志,2020,17(4):481-484.

[11]樊繁.智慧醫(yī)院后勤智能化綜合管理平臺(tái)構(gòu)建策略與應(yīng)用前景[J].電腦知識(shí)與技術(shù),2021,17(27):149-150,159.

[12]吳珊珊,李欣,胡秋實(shí),等.醫(yī)院后勤物資智慧化管理的研究與實(shí)踐[J].中國(guó)醫(yī)院建筑與裝備,2022,23(7):26-30.

[13]彭小棟,賈佳佳,吉磊,等.基于智慧后勤平臺(tái)的醫(yī)院社會(huì)化服務(wù)績(jī)效管理實(shí)踐[J].中國(guó)衛(wèi)生信息管理雜志,2022,19(5):647-653.

[14]徐榮,張鳳娟,宋朝欽,等.基于醫(yī)院智慧后勤平臺(tái)的綜合維修全流程管理的探索與實(shí)踐[J].中國(guó)數(shù)字醫(yī)學(xué),2021,16(10):56-60.

[15]金光波,李洪臣,許曉東,等.智慧醫(yī)院能源管理系統(tǒng)建設(shè)思考與實(shí)踐[J].中國(guó)醫(yī)院,2019,23(9):57-59.